湖北铁路集团迎来首季开门红

4月13日上午，湖北铁路集团召开2022年度及2023年一季度经济活动分析会。集团党委书记、董事长朱国志出席会议并讲话，党委副书记、总经理黄镇主持会议，党委班子成员参加会议。

朱国志指出，2022年，在省委省政府的坚强领导下，集团始终以“加快铁路建设、增收节支减亏、防范化解风险、做好企业将来发展”为主题，在铁路建设上大干快上、在铁路运营上持续优化、在铁路开发上持续转型、在铁路基金上平稳开局、在管理效益上有效提升，取得了超出预期的成绩。2023年一季度，集团深入贯彻落实党的二十大精神和党中央国务院、省委省政府的相关部署，奋发进取、快干实干，圆满完成各项工作任务，奋力实现“开门红”“开门稳”“开门好”，集团发展呈现逐年向好、稳步提升的良好态势。

朱国志对下阶段重点工作提出六点要求：

紧盯目标抓进度，全面提速项目建设

要安全、优质、高效、共赢、廉洁做好荆荆高铁、襄荆高铁建设，全力推进新港江北铁路剩余工作量尽快销号，加快当远铁路工程建设，尽快解决城际铁路遗留问题，持续做好我省铁路项目谋划及前期推进工作，做好参股铁路项目的相关工作等各项既定任务，所有工作都往前抢。

客货运增运增收，精打细算降本节支

要持续优化列车开行，加快推进武鄂黄黄都市圈城际铁路公交化。要加强与铁路沿线重点企业联系，加快货运业务增量增收;要加大沟通汇报，争取武汉都市圈城际铁路高质量发展政策尽早出台;要想方设法确保各项补贴尽快到位;要优化运营方式，有效落实江汉铁路、紫云铁路、当远铁路节支增收的各项要求;要精打细算，持续落实好节支减亏的各项措施;要统筹开发，推动多元经营创能创效。

产业转型出实招，全力争取创新创收

要按照既有项目“算好账、快关门”，新上项目“算好账、快实施”，发展项目“算好账、快起步”要求做好相关工作，尽快产生效益。

低成本高效融资，安全优质高效投资

在铁路基金方面，要全力拓展融资、投资宽度，全力加快融资、投资速度，全力提升融资、投资效果。

有力行动见实绩，全面做好有关工作

要加快落实铁路项目资本金及运营补贴资金尽快到位，不断降低融资成本，想方设法提高资金利用率和收益。要坚持把基金运作与铁路工程建设进度统筹结合，做好募投管退全过程管理，防控各项风险;要坚持科学化、规范化、标准化、精细化要求，提高管理效率和效益，做好全面预算管理，节省管理成本。积极做好经营业绩考核提升研究工作。

收入支出盯到位，精细管理增值增效

增收节支事项列出清单，落实到人员、时间节点，做到全过程盯控，以过程管理真正实现预期的目标结果。

黄镇在总结时指出，一要切实增强抓好经济运行调度的紧迫感与主动性，将抓好经济运行调度作为企业发展的第一要义，牢牢抓住企业发展过程中的主要矛盾与关键钥匙。二要聚焦问题、聚焦目标精准调度，确保实现“双过半”及集团年度考核目标。三要提高驾驭经济工作的能力。要善于抢争资源，善于做到全过程盯控，敢于较真斗争，确保实现争先进位。

集团高管、各公司和各部门主要负责人、有关中层干部参加会议。（供稿：财管中心、党建工作部）

(编辑：王成高)